今年以來(lái)，長(zhǎng)武縣堅(jiān)持把加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要任務(wù)，以創(chuàng)新探索“鏈條式”培養(yǎng)模式為抓手，全面鍛造能干事、肯干事、會(huì)干事、干成事的農(nóng)村帶頭人隊(duì)伍，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織人才保障。

“優(yōu)選”識(shí)才。結(jié)合社會(huì)面人才特征及農(nóng)村戶籍人才結(jié)構(gòu)，以鄉(xiāng)情為紐帶，釋放“鄉(xiāng)愁引力”，探索實(shí)施“雁歸”培育計(jì)劃，注重從退役軍人、“土專家”、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、致富帶頭人、高校畢業(yè)生、鄉(xiāng)賢人士等六類人才中“選苗”，建立村級(jí)干部人才庫(kù)，儲(chǔ)備村級(jí)后備力量266名，有序引導(dǎo)41名本地人才到村、回村、返村就業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍基礎(chǔ)。

“優(yōu)育”賦能。大力實(shí)施農(nóng)村基層干部領(lǐng)航鄉(xiāng)村振興素質(zhì)提升行動(dòng)，持續(xù)跟進(jìn)換屆后五年村級(jí)后備力量培養(yǎng)，創(chuàng)新推行村“兩委”干部跨村任職、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任交流掛職、村級(jí)網(wǎng)格員到鎮(zhèn)兼職的“壯骨塑心”工作機(jī)制，選派365名村“兩委”干部及后備力量跨村任職，推動(dòng)強(qiáng)村弱村“兩委”干部雙向互派、幫帶提升，實(shí)現(xiàn)了在融入式鍛煉中長(zhǎng)見識(shí)、提能力、謀發(fā)展。

“優(yōu)管”正風(fēng)。持續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)把嚴(yán)控人選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)制定《村級(jí)后備力量管理辦法》，細(xì)化合格、優(yōu)選、負(fù)面“三張清單”，綜合運(yùn)用民主測(cè)評(píng)和研判結(jié)果，精確考察識(shí)別村“兩委”干部，全方位、全過(guò)程掌握村“兩委”干部平時(shí)表現(xiàn)和綜合素質(zhì)，不斷健全村級(jí)黨組織收集、解決、反饋社情民意機(jī)制，厘清用權(quán)邊界，規(guī)范辦事流程，全面提升黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開水平。

“優(yōu)用”促干。積極引導(dǎo)和支持村級(jí)黨組織大力發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，縣財(cái)政每年列支專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)優(yōu)化提升村“兩委”干部報(bào)酬待遇和辦公經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，健全完善村干部生活補(bǔ)貼、人身意外傷害保險(xiǎn)、卸任補(bǔ)貼“三位一體”的激勵(lì)保障機(jī)制，擇優(yōu)推薦4名優(yōu)秀黨支部書記通過(guò)招考進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍或事業(yè)單位、43名村“兩委”干部赴高等院校參加學(xué)歷提升，進(jìn)一步激發(fā)村干部的工作積極性、主動(dòng)性。